Отправлено!
Форма не актуальна
Customer Journey Map, или CJM, — это визуализация пути клиента от появления потребности до покупки, использования продукта, повторного обращения и рекомендации бренда. Карта помогает увидеть взаимодействие глазами клиента: его действия, ожидания, эмоции, барьеры и точки контакта с компанией.
Разберем состав CJM, этапы построения и применение результата.
CJM в маркетинге — это визуальное представление пути, который проходит человек при взаимодействии с продуктом или услугой. Воронка продаж показывает движение лида к сделке и конверсию между стадиями, а customer journey map охватывает весь путь клиента: до, во время и после покупки.
Обычно этапы размещают по горизонтали, а по вертикали фиксируют цели, действия клиента, мысли, эмоции, точки контакта, барьеры, идеи улучшений и метрики. Формат может быть разным: таблица, временная шкала, диаграмма или доска в Miro. Главное — точность данных.
Покупатель и пользователь не всегда один человек. Например, руководитель выбирает и оплачивает CRM, а менеджеры ежедневно взаимодействуют с продуктом. Их мотивы и опыт различаются, поэтому могут понадобиться отдельные карты.
Различают два типа CJM:
Начинать лучше с As Is, иначе команда рискует описать идеальный, но несуществующий процесс.
Путь клиента начинается раньше первого визита на сайт. Человек может увидеть рекламу, прочитать отзыв, сравнить предложения и только затем перейти к покупке. После оплаты важны доставка, онбординг, поддержка, лояльность и повторная покупка.
CJM помогает:
CJM особенно важна, если растут отказы, клиенты редко возвращаются или трафик не превращается в покупку.
Качественная карта путешествия клиента создается для одной персоны или однородного сегмента. Попытка объединить всю целевую аудиторию скрывает различия в мотивах и поведении.
| Элемент | Что фиксировать |
| Портрет клиента | Роль, контекст, потребности, критерии выбора |
| Цель | Какой результат человек хочет получить |
| Этапы и действия | Что делает клиент от первого контакта до рекомендации |
| Точки контакта | Поиск, реклама, сайт, менеджер, доставка, поддержка |
| Мысли и эмоции | Вопросы, ожидания, сомнения |
| Барьеры | Технические, информационные, ценовые препятствия |
| Возможности | Гипотезы улучшений на каждом этапе |
| Метрики | Конверсия, время, CSAT, retention, повторные покупки |
| Ответственные | Сотрудник или команда, внедряющие изменение |
CJM должна учитывать действия за пределами ресурсов компании. Отзыв на маркетплейсе, обсуждение в чате или совет знакомого могут сильнее влиять на решение, чем рекламная страница бренда.
Чаще используют шесть стадий.
У человека появляется задача, проблема или желание. Триггером может быть изменение ситуации, реклама, рекомендация или негативный опыт с текущим решением.
Покупатель изучает варианты в поиске, социальных сетях, обзорах и отзывах. Здесь важны видимость бренда и полезный контент.
Клиент проверяет цену, характеристики, условия, репутацию и сервис. Барьером могут стать непрозрачная стоимость, отсутствие кейсов или сложное описание продукта.
Человек оставляет заявку, консультируется, оформляет заказ и оплачивает его. Сделку могут сорвать перегруженная форма, обязательная регистрация или неожиданная стоимость доставки.
Клиент получает продукт, проходит онбординг и пытается получить первую ценность. Здесь важны понятные инструкции, скорость ответа и качество взаимодействия с клиентом после оплаты.
Компания стимулирует повторный заказ, продление, отзыв и рекомендацию. Лояльность возникает благодаря стабильному клиентскому опыту на всем маршруте.
Составление customer journey map нельзя основывать только на мнении сотрудников. Они видят внутренний процесс, но не всегда понимают, как его воспринимает клиент.
Используйте несколько источников:
Количественные данные показывают, где возникает проблема. Качественные помогают понять причину. Например, брошенная корзина может свидетельствовать не о слабом спросе, а о неочевидных условиях доставки.
Чтобы создать карту пути клиента, двигайтесь последовательно.
Правильно построить карту пути клиента — значит связать наблюдение с действием: барьер → гипотеза → ответственный → метрика → срок.
Допустим, интернет-магазин техники теряет пользователей в корзине.
| Этап | Действие клиента | Барьер | Решение |
| Поиск | Сравнивает модели | Сложные характеристики | Подбор по сценарию использования |
| Выбор | Читает отзывы | Нет сравнения товаров | Таблица различий |
| Покупка | Оформляет заказ | Обязательная регистрация | Гостевой заказ |
| Доставка | Ждет подтверждение | Неясный срок | Трекинг и уведомления |
| Использование | Подключает товар | Непонятная инструкция | Видеоонбординг |
| Повторная покупка | Решает, вернуться ли | Нет релевантного предложения | Коммуникация в CRM |
Такой пример показывает, как CJM превращает опыт клиента в план работ. Результат можно оценивать по конверсии корзины, времени оформления, числу обращений, CSAT и доле повторных заказов.
Для первой сессии достаточно доски и стикеров. Таблицы подходят небольшим проектам и удобны для обновления. Miro и FigJam полезны для воркшопов и визуализации. UXPressia и Smaply подходят компаниям, которые ведут несколько персон и сценариев.
Инструмент выбирают по объему данных, числу участников, частоте обновления и необходимости интеграций. Шаблон ускоряет старт, но не заменяет исследование.
После создания customer journey map перенесите барьеры и решения в бэклог маркетинга, продукта, продаж и поддержки. Приоритизируйте задачи по влиянию на клиента и бизнес, частоте проблемы и стоимости исправления. Изменения внедряйте итерациями и проверяйте через A/B-тесты, UX-тестирование, опросы и продуктовую аналитику.
Карту пересматривают после изменения продукта, каналов или процессов. Для развивающегося сервиса полезен квартальный ревью, для стабильного бизнеса — проверка после значимых изменений и не реже раза в год.
Ценность CJM снижают:
Хорошая CJM — не декоративная карта путешествия, а рабочая модель принятия решений. Она показывает, что происходит с клиентом на каждом этапе, почему возникают барьеры и какие изменения способны улучшить клиентский опыт и бизнес-показатели.





































































































































































Маркетолог – специалист, который выстраивает коммуникацию между компанией и потребителем, анализирует рынок и разрабатывает стратегии продвижения продукта или услуги. Профессия требует понимания психологии клиентов, владения аналитическими инструментами и способности прогнозировать рыночные тренды. В условиях цифровизации экономики роль маркетолога трансформируется: специалист работает с большими объёмами данных, управляет многоканальными кампаниями и обеспечивает измеримый вклад в прибыль бизнеса.

Цифровая трансформация бизнеса и ускоренное развитие технологических продуктов сформировали устойчивый спрос на специалистов, способных объединять интересы пользователей, бизнеса и технических команд. Продакт-менеджер это ключевая роль в современных компаниях, занимающаяся стратегическим управлением жизненным циклом продукта – от формирования видения до анализа метрик и итераций.

Ребрендинг представляет собой комплексный процесс стратегической трансформации бренда, направленный на изменение его восприятия целевой аудиторией и адаптацию к новым рыночным условиям. В отличие от косметических изменений визуального стиля, данный процесс затрагивает фундаментальные основы идентичности компании: миссию, ценности, позиционирование и коммуникационную стратегию.

Цифровая трансформация бизнеса привела к масштабному переносу коммуникаций с потребителями в социальные медиа. SMM (Social Media Marketing) – это комплекс маркетинговых активностей, направленных на продвижение брендов, продуктов и услуг через социальные сети. Бизнес инвестирует в SMM, поскольку социальные платформы обеспечивают прямой доступ к целевой аудитории, позволяют выстраивать долгосрочные отношения с клиентами и измерять эффективность каждого рубля вложений через систему метрик и аналитики.

Роль главного маркетолога в современном бизнесе давно вышла за рамки управления рекламой. Chief Marketing Officer (CMO) – топ-менеджер уровня C-level, который формирует рыночное позиционирование компании и обеспечивает её рост через эффективные стратегии.





ПОЛИТИКА КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ
Данное соглашение об обработке персональных данных разработано в соответствии с законодательством Российской Федерации.
Присоединяясь к настоящему Соглашению и оставляя свои данные на Сайте https://www.digital.econ.msu.ru/ (далее – Сайт), путем заполнения полей онлайн-заявки (регистрации) Пользователь выражает Согласие на согласие на обработку персональных данных и их передачу оператору обработки персональных данных – Экономическому факультету Московского государственного университета имени М.В. Ломоносова (Адрес местонахождения: Российская Федерация, 119991, г.Москва, Ленинские горы, дом 1, строение 46) (далее – Оператор), которому принадлежит Сайт, на следующих условиях.
Пользователь:
Согласие дается на обработку следующих персональных данных Пользователя, указанных Пользователем в формах или в файлах, прикрепленных к формам:
Согласие Пользователя на обработку персональных данных является конкретным, информированным и сознательным.
Настоящее Согласие Пользователя признается исполненным в простой письменной форме.
Согласие действует бессрочно с момента предоставления данных и может быть отозвано Пользователем путем подачи письменного заявления Оператору с указанием данных, определенных статьей 14 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных» по адресу: Российская Федерация, 119991, г.Москва, Ленинские горы, дом 1, строение 46 на имя декана Экономического факультета МГУ имени М.В. Ломоносова.
В случае отзыва Пользователем согласия на обработку персональных данных Оператор вправе продолжить обработку персональных данных без согласия Пользователя при наличии оснований, указанных в пунктах 2-11 части 1 статьи 6, части 2 статьи 10 и части 2 статьи 11 Федерального закона №152-ФЗ «О персональных данных».
В ходе обработки персональных данных Оператор вправе осуществлять: сбор, запись, систематизацию, накопление, хранение, уточнение (обновление, изменение), извлечение, использование, передачу (распространение, предоставление, доступ), обезличивание, блокирование, удаление, уничтожение персональных данных Пользователя.
Передача персональных данных Пользователя третьим лицам не осуществляется, за исключением лиц, осуществляющих обработку персональных данных по поручению Оператора и от его имени, а также случаев, установленных законодательством. В случае участия Пользователей в мероприятиях, организуемых Оператором, последний вправе раскрыть соответствующие персональные данные Пользователей лицам, участвующим в организации такого мероприятия.
Оператор имеет право вносить изменения в настоящее Соглашение в любое время. При внесении изменений в актуальной редакции указывается дата последнего обновления. Новая редакция Соглашения вступает в силу с момента ее размещения, если иное не предусмотрено новой редакцией Соглашения.
Мы используем файлы cookie для улучшения производительности сайта и его компонентов. Это помогает нам улучшить ваш пользовательский опыт и провести анализ использования наших продуктов и услуг. Продолжая пользование настоящим сайтом, вы выражаете своё согласие на обработку ваших персональных данных (файлов cookie) с использованием трекера Яндекс.Метрика.